IT・ビジネスコンサルティング
CIO/CTOアドバイザリー、PMO支援、業務効率化、人材育成など、企業のIT戦略と業務改革を包括的に支援します。
CIO/CTOアドバイザリー
IT戦略立案や実行計画策定等を支援。
PMO支援
プロジェクト管理スキームの確立と実行支援。
業務効率化支援
業務フローの可視化と改善提案。
人材育成支援
育成プランの策定と実行支援。
CONSEPT
現場の思考のOSを書き換え、自走する組織を創る
絵に描いた餅の戦略を提案するだけのコンサルタントでも、言われた通りに作るだけのITベンダーでもありません。
圧倒的な当事者意識を持って開発・製造の現場に入り込みます。
痛みを伴う業務の廃止・軽量化から逃げず、経営の意志を確実な「現場の力(生産性向上・開発リードタイムの短縮)」へと変換します。
STEP
捨てる勇気
現場を縛り付けている「無駄な慣習・プロセス」を徹底的に排除する
STEP
定着への執念
現場の担当者(IT活用者)が「なぜ変わる必要があるのか」を理解し、自らシステムを使いこなす土壌を育成する
THE CHALLENGES SEG SOLVES
エスイージーが解決する課題 ツール・システム導入の踊り場と原因
ツール・システム導入の「踊り場（＝活用が停滞している状態）」は何故起きるのか。
「本当に必要な業務なのか」を見極め、
価値のない業務を整理しツール・システム導入を行っていないことが主因
よくある失敗するパターン
- 既存の複雑な業務を、そのままツールやシステムに乗せようとする。
目的が曖昧なままの業務をどれだけ速く、
正確にこなしても成果は「0」のまま。
エスイージーのアプローチ
- ツールやシステムで実装する前に、徹底的な「ECRS（排除・結合・代替・簡素化）」の観点で業務整理を行い、業務を極限まで軽くしてから、ツールやシステムに乗せる。
- 意図的に「効率化する」から着手し、クイックウィン(目の前の苦痛を取り除く)を優先。楽になった等の成功体験を共有し、変革のエネルギーとし、本質的な改革に着手するケースもある。
組織の生産性は劇的に向上する。
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