TRAINING

CONSEPT

実践的ノウハウで
「プロジェクトマネジメント力」と
「共通言語」を確立する

製造業のDXやシステム導入が頓挫する最大の理由は、ITツールの性能ではなく、現場の「プロジェクトマネジメント力」と「共通言語」の欠如にあります。
当社のトレーニングは、グローバル標準のPM理論（PMBOK®）をベースに、日本の製造現場特有の「手戻り」や「部門間の壁」を壊すための実践的ノウハウを体系化。
組織の意識改革から、システムの自社運用（内製化）までを一気通貫で支援します。

LINE UP 001

法人・組織向け

製造業PM 基礎・実践コース
マインドセット編

対象
経営層、DX推進責任者、現場の全部署メンバー
提供形態
eラーニング（LMS）法人向け定額ライセンス

概要
ツールを入れる前に必須となる「組織のOS（思考法）」をインストールし、現場の「思考停止」を解除する全社員向けプログラムです。
解決する課題
・新しいシステムやツールを入れたが、結局誰も使わず元のExcelに戻っている。
・部門間の責任の押し付け合いや「誰が決めるのか」が曖昧なため、会議ばかりが増えてプロジェクトが前に進まない。
主要カリキュラム
・ECRSによる業務の「断捨離」： システム化の前に、不要な業務を捨てる技術。
・アジャイル思考の実装： 変化の激しい現場で、素早く決断し実行を止めない管理術。
・プロジェクト管理ツールの要諦： 「誰がボールを持っているか」を可視化し、組織の合意形成を高速化。

CORSE INTRODUCTION01

eラーニング「Essentials」
マインドセット編

LINE UP 002

法人・実務担当者向け

製造業PM 基礎・実践コース
DXマネジメント実践編

対象
システム管理責任者、DX推進の現場キーマン、プロジェクトマネージャー
提供形態
eラーニング(LMS)での講義動画、実践ナレッジベース

概要
「形骸化したWBS管理」や「ベンダー丸投げの要件定義」から脱却し、現場主導でDXプロジェクトを成功に導くための実践的ノウハウを提供します。
製造業特有の複雑な業務をシステムに落とし込むための「超上流マネジメントの型」と、業務改善ツール/システムや生成AIを用いた「具体的なユースケース」を体系的に習得します。
解決する課題
・従来型のWBS管理が目的化してしまい、プロジェクトの「情報鮮度」や現場の推進力が失われている。
・超上流工程（要件定義・ツール選定）の正しいアプローチが分からず、システム導入が現場の業務改善に直結していない。
・生成AIや業務改善ツール/システムを、自社の研究開発や業務プロセスにどう組み込めばよいか、具体的な道筋が見えない。
主要カリキュラム
・管理のための管理を捨てる「脱WBS」と、現場が自律的に回る「プロジェクト管理・標準4点セット」
・プロジェクトの成否を分ける「アジャイル型要件定義」と「ツールの正しい選定と評価の極意」
・生成AI（RAG）を組み合わせた「ハイブリッドDX」の構築事例と、現場浸透へのロードマップ

CORSE INTRODUCTION02

eラーニング「Essentials」
DXマネジメント実践編

REASON 001

特定高度プラットフォームとの強力な連携

国内大手製造業メーカーが提供するPLM/SIツールの導入・定着において、圧倒的な実績を持つプロフェッショナルが監修。
理論だけでなく「明日から使える設定」まで踏み込みます。

REASON 002

グローバル水準の品質管理

属人的な指導ではなく、世界標準(PMBOK等)をベースに、日本のエンタープライズ製造業向けに独自体系化したPM教育メソッド

REASON 003

LMS（学習管理システム）による組織浸透力

属人的な研修ではなく、いつでもどこでも均一な質の教育を受けられるデジタル基盤を提供。
法人全体のDXリテラシーを底上げします。